„Ich möchte mit meinem Team über die gegenseitige Erwartungshaltung sprechen und Regeln für die Zusammenarbeit festlegen.“ Mit diesem Anliegen kam eine Führungskraft eines Konzerns auf mich zu.
Wir setzten uns zusammen und ich entwickelte daraufhin ein Konzept für ein Teambuilding.
Das Teambuilding startete mit einer wertschätzenden Feedbackrunde. Anschließend erarbeitete das Team die Erwartungen an die Führungskraft und die Führungskraft stellte sein Führungsverständnis vor. Im weiteren Verlauf des Teambuilings sprachen wir darüber, was in der Zusammenarbeit bisher gut funktioniert und an welchen Stellen es Verbesserungspotential gibt. Es wurden konkrete Maßnahmen entwickelt und Aufgaben neu zugeordnet.
Das Feedback des Teams war, dass das Teambuiling alle näher zusammengebracht hat und klare Regeln der Zusammenarbeit bestehen, die eine gute Basis für die gemeinsame Zukunft bilden.
Verbesserungen durch das Teambuilding
